8月13日，北大荒薯業(yè)集團(tuán)召開2021年度生產(chǎn)前視頻調(diào)度會(huì)議，聽取分子公司工作進(jìn)展情況，通報(bào)內(nèi)控管理工作存在的突出問(wèn)題，安排部署下步秋季生產(chǎn)工作。薯業(yè)集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王柏峻出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理張喜忠主持會(huì)議。

會(huì)上，各分子公司做了生產(chǎn)前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備情況的匯報(bào)。薯業(yè)集團(tuán)企管部經(jīng)理劉慶龍就各單位合同管理、考核管理、三重一大、銷售內(nèi)業(yè)、6S管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備等方面內(nèi)控管理檢查情況進(jìn)行通報(bào)，深入剖析存在的管理問(wèn)題，要求各單位立即整改，細(xì)化整改措施，著力提升內(nèi)控管理水平。

王柏峻深入分析了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，他指出，面對(duì)當(dāng)前疫情嚴(yán)峻形勢(shì)、薯業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大、秋季晚疫病易發(fā)等多方面挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下要牢固樹立“一盤棋”思想，多措并舉，全力做好秋季生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保馬鈴薯種植戶增產(chǎn)保收，薯業(yè)集團(tuán)高效、平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。

就下步重點(diǎn)工作，王柏峻做出了具體部署安排。他強(qiáng)調(diào)，一是抓好原料起收和銷售管理工作。要準(zhǔn)確掌握各原料基地面積、作物長(zhǎng)勢(shì)和預(yù)計(jì)產(chǎn)量等情況，加大對(duì)農(nóng)戶的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，全面做好起收、銷售組織工作。二是積極跟進(jìn)未完項(xiàng)目，搶前完成開機(jī)調(diào)試。三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。要確保各項(xiàng)水電煤的消耗控制在預(yù)算之內(nèi)。積極建立巡檢抽查機(jī)制，有效排查問(wèn)題隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決做到“小事不過(guò)班，大事不過(guò)天”。四是做好專品種訂單生產(chǎn)，全力滿足戰(zhàn)略客戶訂單要求。五是嚴(yán)格保障物資儲(chǔ)備，杜絕資源浪費(fèi)。原煤、包裝袋等物資準(zhǔn)備要嚴(yán)格控制采購(gòu)數(shù)量，禁止出現(xiàn)物資大量積壓、占用資金現(xiàn)象。六是推進(jìn)與高等院校、科研院所合作，加快種薯研發(fā)進(jìn)程。七是切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，牢固樹立紅線意識(shí)，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生。八是加強(qiáng)內(nèi)控管理，嚴(yán)格落實(shí)“6S管理”及清潔生產(chǎn)工作，切實(shí)提升管理水平。九是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和松勁心態(tài)，完善防控應(yīng)急方案，明確防控措施，做到疫情精準(zhǔn)布防，確保不發(fā)生人員感染和疫情傳播。

張喜忠就會(huì)議精神落實(shí)提出三點(diǎn)要求，一是把握精神實(shí)質(zhì)、提高思想認(rèn)識(shí)，迅速把思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，各單位要進(jìn)一步解放思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定決心、增添信心。二是各單位在秋季生產(chǎn)前，全員要簽訂廉政承諾書，進(jìn)一步壓緊夯實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn)工作，切實(shí)把行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來(lái)。三是要將秋季各項(xiàng)生產(chǎn)工作與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合起來(lái)，全面推動(dòng)薯業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)總部及分子公司中層以上管理人員分別在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。